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1.2      1915-1940

Au début du XXe siècle, Montréal connaît l'une des plus fortes périodes de croissance de son histoire. Sa population dépasse déjà un demi-million d'habitants à la veille de la Première Guerre mondiale. La ville bourdonne d'activité, et elle atteint le sommet de sa puissance en tant que métropole du Canada. Ses grandes entreprises participent au développement de l'Ouest canadien et y multiplient leurs succursales. Elles sont aussi associées à l'exploitation des ressources naturelles et à l'expansion du secteur manufacturier au Québec et en Ontario. La rue Saint-Jacques devient le symbole de la puissance financière de Montréal.

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La colonisation de l'Ouest canadien est aussi un facteur important dans le développement de la ville. La compagnie de chemin de fer Canadien Pacifique y établit son siège social dans les années 1880. Une grande partie du blé de l'Ouest est expédiée par le port de Montréal, qui s'agrandit considérablement au début du XXesiècle. Montréal est alors incontestablement la métropole du Canada, et la rue Saint-Jacques en est le centre financier. Toutefois, Toronto est une puissante rivale et bénéficie davantage à long terme de la colonisation de l'ouest et de l'expansion du commerce avec les États-Unis. En 1960, elle supplante déjà Montréal comme centre économique du Canada grâce, en partie, à l'arrivée massive de capitaux industriels américains au Canada, qui, pour la plupart, sont destinés à l'Ontario.

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1.3      1940-Aujourd’hui

Entre 1944 et 1959, Maurice Duplessis maintient le rôle traditionnel de l'État. Il gère personnellement les dossiers de la province et accorde peu d'autonomie à ses ministres. Le laisser-faire de Duplessis laisse le développement économique du Québec entre les mains des compagnies étrangères. Le domaine social est laissé à l'Église et on compte sur les organismes de charité pour aider les personnes dans le besoin. À cette époque, les Canadiens français sont généralement exclus des lieux de pouvoir économique de la province.

Après son élection, en 1960, le Parti libéral du Québec de Jean Lesage entreprend de réformer le Québec, ce que réclamaient les adversaires de Duplessis. L'une des priorités du nouveau gouvernement est de mettre en place les éléments nécessaires à l'émancipation sociale et économique des Canadiens français. Le slogan « Maître chez nous » décrit parfaitement cette volonté. Pour Lesage et son équipe, l'État est le meilleur outil dont disposent les Canadiens français pour atteindre cet objectif. Le Québec, suivant l'exemple du gouvernement fédéral, adopte les principes de l'État-providence et prend des mesures plus radicales encore. Dans son nouveau rôle, l'État québécois encadre mieux l'économie par la promulgation de certaines lois et la création de leviers financiers, et prend en charge le domaine social. L'objectif est d'atténuer les inégalités sociales et de bâtir une société plus juste où tous bénéficient des mêmes droits. Les gouvernements qui succéderont à celui de Jean Lesage ne remettront pas ces principes en question et poursuivront la modernisation du Québec.

Le nouveau rôle de l'État mène à la création de nombreux ministères et sociétés d'État au cours des années 1960 et 1970. Cette expansion considérable de la taille de l'État pousse le gouvernement à se doter d'une fonction publique importante en nombre et compétente. La mise sur pied du ministère de l'Éducation (1964) et le passage à un système de santé universel (1971) figurent parmi les grandes avancées sociales de l'époque. La nationalisation complète de l'hydroélectricité (1964) est aussi bénéfique à plusieurs égards. Elle permet à de nombreux ingénieurs et cadres francophones de faire rayonner leur savoir-faire en plus de faire profiter l'État de nouveaux revenus. La mise en place de sociétés d'État comme la Société générale de financement (1961) et la Caisse de dépôt et placement (1965) symbolise la réussite économique du Québec.

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2.1      Aspects généraux

La moitié des emplois culturels dans la région métropolitaine de Montréal sont concentrés dans quatre sous-secteurs : l’industrie du film et de la vidéo (14 %), les services spécialisés de design (12 %), le secteur de la publicité (12 %) et les artistes, auteurs et interprètes indépendants (12 %).

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Entre 1998 et 2008, alors que le nombre d’emplois à Montréal a crû de 1,7 % annuellement, les emplois dans le secteur culturel de la métropole ont augmenté de 4,6 % par an. Le secteur de la culture connaît une expansion presque trois fois plus rapide, en matière d’emplois, que l’ensemble des industries. Il a ainsi contribué à l’amélioration continue du marché de l’emploi de Montréal durant cette période.

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LA CROISSANCE EN QUELQUES CHIFFRES

PIB de 103 milliards de dollars en 2010, en hausse de 4 % par rapport à 2009

PIB par habitant de 53 250 $, en hausse de 3,4 % en 2010

60 000 entreprises ou établissements (110 000 avec la région métropolitaine) en 2010

L'agglomération de Montréal génère 34 % du PIB du Québec et 36 % de ses exportations

Le Grand Montréal est la 1ère métropole canadienne et la 2e métropole nord-américaine au classement général pour la performance économique au sortir de la récession mondiale, selon le Global Metro Monitor.

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“Un autre facteur clé de succès de l'économie montréalaise est l'équilibre des forces en présence : dans tous les secteurs d'activités, de prestigieuses multinationales côtoient sur un même territoire des milliers de PME dynamiques. Cette complémentarité est garante de la stabilité industrielle de la ville, mais aussi de sa flexibilité et de sa réactivité.”

Montréal 2025 [SOURCE]

Pourquoi choisir Montréal? Parce que « c'est une ville extrêmement riche culturellement, un incroyable terreau de talents.»

-          Bob Ezrin, producteur américain

Parce que « la ville se classe deuxième pour le pourcentage de sa main d'oeuvre qui occupe des postes dans le "noyau super créatif".»

-          Richard Florida, Louis Musante et Kevin Stolarick, Catalytix

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2.2      Littérature

Éditeurs de livres 

(Québec)

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Quoiqu’un marché de 279 millions de dollars puisse paraître relativement insignifiant à l’aune du PIB québécois (plus de 185 milliards de dollars en 1997), il se situe néanmoins favorablement par rapport à la plupart des industries culturelles. Ainsi les recettes cinématographiques en salles au Québec étaient, en 1997, de 117,8 millions de dollars, les achats de vidéocassettes atteignaient environ 61 millions de dollars et la location 261 millions (en 1996), tandis que les recettes de la télédiffusion privée représentaient 352 millions de dollars en 1996.

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2.3      Cinéma

Incluant les effets directs et indirects, chaque dépense de 10 millions de $ réalisée au Québec dans le cadre d’un tournage étranger crée 155 personnnes-année en emplois, génère des revenus d’emploi de 5,6 millions de $ et contribue : Aux revenus du Gouvernement du Québec de 1,17 millions de $, aux revenus du Gouvernement du Canada de 487 000$

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Nous constatons la venue à Montréal de nombreux producteurs américains pour tourner dans des décors historiques et à des coûts moins élevés qu'aux États-Unis. Le Bureau du cinéma de la ville de Montréal a fait un travail remarquable en ce sens sous la houlette d'André Lafond et une moyenne d'une vingtaine de films américains sont tournés chaque année à Montréal, avec la présence marquante d'acteurs vedette tels Marlon Brando, Eddy Murphy, Robert de Niro, Paul Newman, etc. Les retombées économiques annuelles sont de quelques 500 millions pour les films américains et de 1,6 milliard en 1999 pour le total des sommes dépensées à Montréal pour tous les tournages cinématographiques, toutes origines confondues!

 La Presse, 15 janvier 2002 

Plus du quart des travailleurs du secteur sont des travailleurs autonomes. Cette proportion est particulièrement élevée dans certains sous-secteurs : artistes, auteurs et interprètes indépendants (75 %), industries de l’enregistrement sonore (58 %), services spécialisés de design (49 %) et agents et représentants d’artistes (40 %). La proportion de travailleurs autonomes dans le secteur culturel est plus de deux fois supérieure à celle rencontrée dans l’ensemble des industries à Montréal (11 %).

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2.4      Arts de la scène (général)

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2.5      Musique

Enregistrement sonore et édition de musique 

(Québec)

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Les revenus totaux des 125 entreprises recensées se chiffrent à un peu plus de 97 millions de dollars. Le chiffre d’affaires moyen des entreprises était ainsi de 780 000 $. Sur l’ensemble des revenus, 31 % provenaient de la vente de disques, 44 % de la production ou de la vente de spectacles et 6 % de subventions. Les autres activités représentaient 19 % des revenus.

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2.6      Festivals

Selon une étude du Regroupement des événements majeurs internationaux (RÉMI), les festivals et grands concerts engendrent des retombées économiques de plus de 320 millions de dollars par année au Québec et créent plus de 6000 emplois.

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2.7      Pratiques Langagières 

Bien que le centre financier du pays déménage de Montréal à Toronto dès le début de la Deuxième Guerre mondiale, le système financier du Québec se francise et devient plus complexe. Dans les années 70 et au début des années 80, les gens d'affaires et les professionnels anglophones quittent une province où ils ne se sentent plus chez eux, ce qui ouvre des perspectives à l'expertise des francophones.

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Plus de 50 % de la population totale est bilingue (français-anglais), comparativement à 8 % pour Toronto et Vancouver.

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“Outre un climat politique stable, une situation économique favorable et des programmes gouvernementaux avantageux, la région métropolitaine de Montréal possède un bassin de compétences techniques et linguistiques qui en fait un environnement de premier choix pour SITA.”

Stéphane Lamoureux - SITA - Bilan des activités 2010 - Montréal International

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“Reliée à l’Europe par la force de l’histoire et aux États-Unis par la proximité géographique, Montréal est depuis toujours une des plaques tournantes du commerce entre l’Europe et l’Amérique.”

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2.8      Multimédias

 « Nous voulions nous rapprocher du marché nord-américain, plus particulièrement du nord-est du continent. Le choix de la région de Montréal s’explique non seulement par la proximité culturelle avec la France, mais aussi parce que c’est une place forte du jeu vidéo et que les compétences en informatique qui nous intéressent, notamment pour les logiciels de planification de la chirurgie et de traitement d’image, sont très proches »

Bertin Nahum, MEDTECH, Bilan des activités 2010 - Montréal International

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2.9      Technologies de l’information

Notre installation dans le Grand Montréal nous offre une souplesse extraordinaire pour ce qui est du recrutement, car il nous est aussi facile de trouver des personnes compétentes sur place que de faire venir des travailleurs américains ou nos propres employés européens, notamment de notre filiale française, désireux de travailler dans un environnement bilingue.

 –M. Helmut Herold Directeur régional Québec et Est du Canada, REpower Systems AG

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“Mda est spécialisée dans la conception et la fabrication de systèmes satellitaires et spatiaux. nous sommes surtout reconnus pour notre fameux bras canadien. la nature même de nos projets requiert une expertise extrêmement pointue, ce qui nous oblige à recruter partout, notamment en France et en angleterre.”

Maureen McCormick, Directrice des ressources humaines et des installations, MDA, Bilan des activités 2010 - Montréal International

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PLAN

1.       Montréal : seule grande ville française de l’Amérique et du Québec